湘辉大学管理人才梯队培训计划一、湘辉大学企业管理人员梯队培育计划概要项目类别1、针对中层梯队人才-—“潜龙计划"二、湘辉大学企业管理人才梯队培育计划程序（一）甄选流程1、梯队人员选拔标准:认同湘辉企业文化及核心价值观:胸怀天下，敢为人先，感恩怀德，诚信行远。德才、才德忠诚、专业、敬业、创新、勇敢2、入库程序1）【报名】有强烈意向者向上级领导提交申请2)【初选】本部门对申请人进行基本资格条件筛选3）【复选】高层领导进行筛选确定最终人选4）【公示结果】选拔结果将通过公司 OA 平台公示,在湘辉形成激励效果，公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库（二)梯队对比表储备级别潜龙人才库推选来源部门负责人、员工推举名额(上限）由人力资源部拟定（总经理审批)资格条件由人力资源部拟定考核1、阶段考核,取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者候补之晋升/晋级公司部门经理级岗位空缺时优先替补权三、湘辉大学企业管理人才梯队建设培育实施（一）实施方式1、培育模型——TATCTATC 是以教育训练（Training)、个人提高（self- Arise）、行动学习(Task assignment）导师辅导（Coaching)为核心环节的后备人才培育体系。2、具体培育方式培育类别培育方式主管部门考核方式说明教育训练专项课程培训培训部《培训总结表》及质量考核运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。学历提升课程研修培训部提交毕业证/结业证由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如 EMBA、MBA 等，外部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会等。外部考察培训部提交考察报告、外训次数及质量考核根据工作需要，被培育人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、沟通等。以此增强对标杆企业的学习、增长职员见识，促进各项创新实践在公司的落地。个人提高成长沙龙培训部提交分享总结针对人才库梯队人员定期进行成长沙龙分享，进行经验沟通与分享。书籍阅读培训部提交读书心得通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,猎取各方面知识、技能及素养的提升.资格认证培训部提交资格证书通过参加各部门或湘辉学校举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证导师辅导一带一导师辅导人力资源部提交导师辅导记录“一带一”，即每名管理人员至少带一名直接的下级人员，同时,另一方面每一名员工确保有一名上级作为其职业辅导人。高层面谈人力资源部提交面谈表与公司高层管理者接触,定...
