企业安全生产标准建设流程一、策划准备及制定目标1、成立领导小组，由企业主要副主任担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障
2、成立执行小组，由各部门负责人工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题
3、相关人员学习理解企业安全生产标准化基本法律规范和评定标准
4、确定专业评定标准（或评分细则），确定外部支持
5、收集相关法律法规、标准资料
6、企业安全生产隐患排查
7、评估、汇总安全隐患
8、制定安全生产标准化建设目标（确定创建等级、完成时间、责任部门、与其他管理体系的关系)，并根据目标制定推动方案
9、分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段工作目标,并制定考核办法
二、教育培训1、安全生产标准化建设动员
2、要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度
3、要解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么、本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作、如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合
4、要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参加度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题
三、现状梳理1、对比相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位 安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷
2、对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果
3、现状摸底的结果作为企业安全生产化建设进度任务的针对性依据
4、企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，
