“企业实现战略重组"心得体会根据集团公司“关于在两级机关开展“转作风、强纪律、机关人员怎么做”讨论的通知要求，机电运输部全体职工组织开展了大讨论，大家畅所欲言,场面热烈。通过此次讨论,我自己对“企业实现战略组”有了更新的认识，现总结如下： 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入 WTO 之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油"竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后,世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续进展比非易事!实现战略重组为做大做强企业提供了一个平台。管理大师彼得。德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业进展的时候,一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。战略重组不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。没有最好,只有更好。在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化,思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组,保证公司变革的顺利实施。 行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量导、引导的控制工作.一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己:“每周一早，我希望某人或某组有何不同？"除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，假如人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题.目标清楚与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题,并使企业全神贯注于最终目标。 企业的进展只有起点没有终点。让我们行动起来仔细去做好每一天份内的事情。多去理解尊重别人，常怀宽容感激之心。从现在做起、从我做起、从小...
