岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1。制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3。直接管理工段长及以上生产管理骨干，关怀他们的生活，指导他们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4。采纳各种形式推行公司文化,提高员工综合素养,调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司进展步伐，与公司同步成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。7.审核每天的各类报表并督促按时报送.8。协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作.（二)、工作考核评分标准1。制定计划⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 1 分。⑵ 要求对比本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司进展计划和经营实际,就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏.每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10）扣分。⑶ 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估量和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2。完成月工作计划(包括例会讨论决定事项和总经理交办工作）。⑴ 生产任务 要求按时完成公司下达的排产单。每有 1 单不能按时交货,每推迟 1 天扣 2 分。⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0。1％扣 1 分，降低 0。1％奖 1 分。⑶ 安全生产每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 10 分；每有一起 500 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 5 分。重特大事故扣完（包括年终奖金）.⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会讨论决定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分),...
