XXX 有限公司培训计划目 录一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析 1．基层员工培训需求调查结果总结 2．中层管理者培训需求调查结果总结 3．高层管理者培训需求调查结果总结三．培训目标四．培训体系运作计划1．课程体系2．培训师培训3．培训设施4．培训管理制度五．人才培训开发计划 1．确定人才需求 2．确定人才来源 3．培育的方式六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 2．人才开发计划执行评价指标 3．培训课程实施计划的评价指标一．背景分析与关键问题分析凯联化工是一个高速进展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善.随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！近几年,凯联化工进展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在 2025 年的招聘中,公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位,如公司中高层管理者。鉴于此,人力资源开发中心制定 2025年人才培育开发计划，重点培育公司急需的人才.二．培训需求调查结果分析1． 需要进行管理知识培训的 51％；2． 同意休息时间参加培训的 45。2%；3． 内部培训师对公司进展作用较作用以上的约 50%;4． 个人可以承担培训费用的占 32。5％，不承担费用的占51％；5． 认为培训能够提升工作绩效的占 35%，不能够的占15。2％，说不定的占 37.9％；6． 可以接受签订协议的占 32.7%,不可以接受的占 43.2％.分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程.总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为:1． 个人可以承担部分培训费用的占 35。8%;2． 培训能够提升工作绩效的占 34.3％，不能够的占11。9％；3． 可以接受签订协议的占 37。3％，不可以接受的占49。3%；4． 同意利用休息时间参加培训的占 50.8％,不同意的占43。3%；5． 认为内部培训师对公司进展作用较以上的占 52。3%.从数...
