《企业年度工作总结》 企业年度工作总结（一):20xx 年,随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx 有限职责公司走过了成长期间的关键一年.这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远进展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门 20xx 年的主要工作和完成状况及 20xx 年工作思路分别汇报如下：20xx 年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求.最主要体此刻：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工 200 余人，定编满员 90%以上；实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化，完成 98％;员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订 85%； 二、阶段性突击工作状况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d/t 生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作.不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：最后成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、法律规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际状况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安...
