企业战略性现金流管理方式分析作者:戴诗永来源：《财会学习》2025 年第 12 期 摘要：现金流如同企业的血液，是衡量企业财务状况的重要因素，在后续进展过程中必须满足已有管理体系的要求，不断促进企业的整体性进展。企业的现金管理对企业整体进展有重要的影响,在本次讨论中将以企业现金流的管理现状和影响因素为讨论点，结合实际情况，对具体管理方式进行分析. 关键词：战略；现金流管理;管理方式 当前很多企业在进展过程中面临着巨大的压力,进而会出现资金周转不良或者其他问题,对企业的后续进展产生制约性因素.因此在进展过程中要根据管理方式的要求，确定系统有效的现金流管理体系.在市场经济的影响下，现金流对企业的进展有重要的作用,反映了企业的经营风险和财务风险，在后续进展过程中必须落实具体的管理方式,保证管理体系的有效性。 一、现金流战略管理概述 随着市场经济的不断变化，在实践过程中必须满足战略管理体系的具体要求,突出管理重点,适应企业管理需求。以下将对现金流战略管理形式进行分析。 （一）现金流战略管理内容 现金流战略管理是以现金为管理对象，在实践过程中必须确定生命周期，结合理财环境和控制机制的要求，及时采纳新的战略管理方式，体现出战略管理的最大化作用.此外动态管理体系为企业进展提供战略支持，要在财务进展形式的基础上，落实管理内容。根据现金管理机制的要求，为了实现资金的动态平衡，必须将内容体系落实到实处[1］。 （二）现金管理战略 现金战略管理突出层次化控制机制，在实践过程中要从行业的竞争现状入手，根据宏观进展形势和战略目标的要求，对不同的影响要素进行整合，进而实现信息的有效控制。现金流管理战略机制自身比较特别，需要明确战略管理体系，以长远进展目标为基础,结合局部处理形式的要求,落实管理措施。 （三）现金流的动态控制 根据现有控制指标的要求，现金流管理是个动态的控制过程，在进展阶段需要以财务战略体系为目标,使其形成一个有机的整体，保证动态控制形式的有效性和合理性。现金流的战略管理强调的是企业内部和外部关系，需要根据价值体系的要求，满足增值管理系统的要求,进而实现动态控制. 二、当前企业现金流的管理现状分析 基于企业管理形式的特别性，在实践过程中要从当前进展现状入手，确定有效的管理方式。以下将对当前企业现金流的管理现状进行分析。 （一)现金管理认识不足 系统有效的管理体系对企业的后续进展有重要的影响，但是在实践过...
