企业战略管理复习资料第一章 战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力 ,包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等.3．思维能力，是指将企业看成一个整体,洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力.4．战略管理，是指企业确定使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。5．战略延伸,是指企业充分利用本身的资源和能力,主动地去制造竞争优势，或制造出新的进展机会。6．战略分析,是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来进展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。8．战略管理系统，是指企业根据战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称.二、简答题1．简述战略管理的性质。答:（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。（2)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术.（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续进展.2．简述战略管理的特点。答：（1)战略管理具有全局性。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。(3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题.（4）战略管理从时间上来说具有长远性。（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调,即寻求战略匹配性。(6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础,并对二者进行战略延伸，制造企业进展的机会或更充分地利用机会。(7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。3．简述企业战略层次.答：（1）公司战略，又称企业总体战略，是指企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。主要有三种形式：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略.(2）经营战略，又称业务战略，主要解决在总体战略的指导下,企业的某一项特定业务如何与竞争对手展开竞争的问题，即主要解决竞争手段问题。主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略、重点战集中略.（3）职能战略，又称职能部门...
