延 边 大 学Yanbian University of CYanbian University of Chhinaina 企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月 二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日 题 目 ： 福 特 汽 车 公 司 战 略 分 析 学 院 ： 经 济 管 理 学 院 专 业 ： 工 商 管 理 年 级 ： 2 0 2 5 级 小 组：第二、三组 组 员 ：目录一、企业介绍 11，企业简介 12，福特企业文化 13,人力资本及结构 1二、环境分析 21，外部环境分析 2总体环境分析（PESTE)2产业环境分析（波特-五力模型）3主要竞争者分析 52，内部环境分析 5企业资源分析 5企业能力分析 6三、SWOT 分析 7S—优势 7W—劣势 7O—机遇 8T—威胁 8四、战略分析 81，公司层战略 82，业务层战略 103,职能层战略 11五、价值与启示 11一、 企业介绍1， 企业简介福特汽车公司成立于 1903 年 6 月 16 日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有 36 万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域.福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租.福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务（财务公司）。作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续进展同样面临许多问题。在这样情况下,正确分析福特汽车公司所处的内外部环境,找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策,对保障企业的持续进展具有较强的实践意义.2， 福特企业文化经过 80、90 年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来,也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司,而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是，这一切还不够完美,仍有很大的改革空间。对福特公司来说，降低成本、提高质量只是技术性的改革。只要公司能雇佣好的管理人员,运用好的管理工具，并且持续追踪成本与质量，改革就会成功。但是，企业若要长期拥有良好的表现,必须在观念和文化上进行改革。换言之，就是所有的福特员工都必须具有顾客导向的心态，整个公司都必须真正相互合作。3， 人力资本及结构福特公司注重加强公司整体的人力资本进展,在上世纪 90 年代末由四个独立的课程展开了领导...
