案例分析案例分析1、TCL 公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要进展的，但并不是每一项业务都要实行进展的态势，总体的进展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须实行收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功
（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的进展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关怀程度；帮助人们避开意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识
答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象
企业的使命应当比较宽泛以使企业有制造性的进展空间
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值
3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析
答:（1)内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要
(2）内部环境分析要针对主要的竞争对手
（3)针对主要的差距提出改进的办法
（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势
4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地
5、硫酸行业的经济特征（1）该待业属于进入壁垒较低,退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2)由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的
（3）由于行业中的产品受地域限制,因而现有企业之间的竞争不是很激烈
