杭州华略企业管理咨询有限公司企 业 执 行 力 内 训蒋小华执行兵法：赢在执行—打造为结果而战的团队执行力企 业 执 行 力 内 训华略咨询：www.hualue.cn什么是执行力培训？以员工按质按量完成工作并制造客户价值为目的,从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。 执行力培训的兴起:执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行:如何完成任务的学问》在中国的流行. 后来,国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 而后不少政府组织引进了执行力培训课程. 企业执行力 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是 企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能制造百年企业的目标.企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必定有一支高素养的员工队伍，而具有高素养员工队伍的企业,必定是充满希望的企业. 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利.就象制造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌,每年的广告投放至少需要 3000 万美元,至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间,投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人...
