企业文化培训心得体会

[标签:标题］篇一：公司企业文化学习心得体会（一） “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训，我深受感动,倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司进展的重要性，企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为法律规范、共同信念和凝聚力.同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者,所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩效文化”,企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化—-态度——行为——绩效.通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突. 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己,那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果. 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，制造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力.这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，制造出巨大的效率和效益。 第二，制造巨大的驱动力。清楚而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的进展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限制造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,迸发出无限的制造力。反之，员工的制造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化. 第四,产生归属感和安全感，培育员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感.同时,还可激发员工的积极性、制造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴.如何确保企业...