成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部Chengdu Justbon Consultation Co。,ltd Business Management Division蓝光·嘉宝商业2025 年企业文化建设方案批准：卢朝寿审核:王岚编制：唐涛 成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部Chengdu Justbon Consultation Co.，ltd Business Management Division目 录一．总体思路二．指导思想三．建设原则四．年度企业文化服务宣传口号五．建设组织风格六．建设组织机构与运作机制七．年度目标计划八．建设构架：8。1 三大体系建设构架8.2 推广类企业文化安排与定位8。3 企宣类企业文化安排与定位8.4 活动类企业文化安排与定位8。5 活动组织原则8.6 企业文化活动稿件收集实施办法8.7 稿源征集的奖惩机制九．企业文化活动工作程序十．给予企业文化团队的权限十一．推动方法十二．推广宣传组织策略12.1 内部推广12。2 外部推广12.3 文化活动一般推广步骤十三．审核与校对工作一．总体思路2025 年通过完成总公司企业文化工作战略进展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展,探究出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2025 年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设"展开工作.二．指导思想2025 年是公司进展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和进展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推动企业文化建设,增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。三．建设原则“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”四．年度企业文化服务宣传口号“精彩商管,你我共有” “聚焦和谐商管、牵手阳光生活”五．建设组织风格亲切性：来源于身边，事件亲历,贴近生活，数据准确。观赏性:、图文并茂,活动新奇、项目精练,报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参加性：互动性强,影响深刻，受众面广。六．建设组织机构与运作机制6。1 企业文化建设小组企业文化建设小组机构组员职责地址领导小组王岚、华冰组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等法律规范；监督检查工作进程办公室设在综管中心人力资源部工作小组唐涛、各片区与中心部门企业文化专员、联络员负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。6。2 建立网络化企业文化组织团队6.2。1 明确综管...
