企业文化建设的方法一、早会所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念
早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本"、“如何节约成本"准备好详细的宣讲材料
宣讲材料要有理有据，有充分的说服力
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥
重复是提高内化程度最重要的方法
3、早会主要是思想建设,而不能主要是布置任务有的公司开早会主要是布置当天的工作任务,这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设
企业文化建设是思想观念建设
4、早会应有一个严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行,一般早会结束时高呼口号,口号一般反应该公司的核心价值观
喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的
5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题,再几个月又要再次重复
重复是企业文化建设最重要的原则
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的
7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持,以定下主要的宣传调子,以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题,或宣传与公司价值观念相反的事
8、早会应全公司全体进行如公司规模小,可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行,每一部分设立宣讲师,在宣讲前都应发下宣讲材料
9、早会频率问题最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽若干天早会
10、早会宣讲的内容应成体系早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲
比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人
