企业文化管理制度编制： 张国林 审核： 批准：生效日期： 实施日期：安徽太阳能科技有限公司文件编号版本第一版企业文化管理制度主推部门行政管理第一章 总则第一条企业文化是无形的,它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的,有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的,它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化.第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化.第三条 企业文化主要分为三个层面上的文化。1、精神文化（MI）层面。是企业的思想,是员工心的认识，是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业进展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标 ；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计:具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。2、制度文化（BI)层面。是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果,它对企业员工起到法律规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化:领导行为法律规范和员工行为法律规范。3、物资文化（VI）层面。是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面.第四条 企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。第二章 企业文化建设第五条 第一阶段：成立企业文化创建项目小组。具体内容如下:1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确 定：（1)专门的企业文化建立组织机构；（2） 各部门的职能分配； （3）文化工作开展的分工、计划；(4） 确定企业宗旨、企业进展战略.（省略)第六条 第二阶段：召开企业文化创建动员大会.1、参加会议的对象:中高层管理人员和员工代表（凡能参加者尽量参加)。2、大会的目的：让员工了解企业文化基本概念和内容，创建企业文化的重要性、实施步骤。3、大会内容必须记录在案,归档保存。第七条 第三阶段：企业文化诊断分析。具...
