企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的各种行为法律规范的总和。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。2。2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来进展的信心进行的全面的综合性评价。2。3 视觉识别系统（VI)视觉识别系统是企业个性和身份的识别。通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力,对外为企业在公众中建立起鲜亮统一的认知.3 职责3。1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。3。2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和进展。3。3 公司董事长根据企业文化建设和进展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品行和脚踏实地的工作作风率先垂范,营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务.3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参加者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象.4 评估内容4。1 精神文化评估 精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。4.1.1 企业理念企业愿景：建设具有国内较强竞争力的综合性石化企业。企业精神：培育一流员工、提供一流服务、制造一流形象、制造一流品牌。 企业经营理念：诚信为本、客户为重、持续改进、共创未来。战略思路:以化工为主。企业工作作风：于工作细微之处追求完美。4。1.1。1 企业理念内部评估4.1。1。1.1 认知 企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。4。1。1.1。2 认同 企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。4.1.1。1.3 接受 企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感.4。1。1.2 企业理念外部评价4。1。1。2。1 先进性 企业理念与社会、国家所提倡的基本价值观一致，充分结合行业进...
