项目：企业物流方案设计企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析,找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系.企业物流方案设计的步骤:企业物流方案设计的步骤如图所示：程序一 企业物流环境分析1．宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响.这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。 （1）政治因素① 政局是否安定② 政策是否稳定③ 对外关系 (2)法律因素① 土地取得的限制② 经营项目的限制③ 土地分区使用的限制④ 设立物流中心或仓库申请的限制⑤ 相关税法的规定⑥ 安全法规与标准⑦ 国际物流相关法律法规 (3)经济因素① 宏观经济状况 国民生产总值增长率 政府赤字水平 中央银行货币供应量 国民个人年得 利率水平 消费者收入水平 失业率 通货膨胀率 经济预测 政府经济进展计划② 经济及产业政策 地区进展政策 物流进展状况③ 国际经济状况 关税种类及水平 国际贸易支付方式东道国政府对利润的控制 东道国税收制度④ 产业竞争状况 （4)技术因素① 物流技术能力. ② 资讯管理技术能力。 ③ 遗讯技术能力. （5）人文因素① 人口特征 ② 文化环境③ 价值观念④ 消费习惯2．微观环境分析微观环境分析又称产业竞争性分析,主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系.根据哈佛商学院教授波特(M．E．P0r）的观点，行业竞争存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力，如图所示. （1）现有竞争者之间的竞争程度① 竞争者的长远目标② 竞争者的现行战略⑧ 竞争者的能力(2）潜在的竞争者① 潜在竞争者的数量② 潜在竞争者的能力（3)替代产品① 替代产品的价格② 替代产品的质量③ 替代产品的个性化功能(4)购买商① 购买商要求的价格② 购买商的购买渠道（5）供应商① 供应商的价格② 供应商的服务质量③ 供应商的合作伙伴3．企业内部环境分析内部环境是指企业能够加以控制的内部因素，对内部环境进行分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业具有的优势和劣势,以便有效利用资源，制定能够发挥企业优势的物流战略,实现确...
