企业物流流程再造讨论摘要：合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着社会第三方物流的快速进展和成熟以及市场竞争的加剧，国内制造企业将打破原有的单一物流运模式，采纳多样化的物流运作模式，这必将导致制造企业物流流程的巨大变化.只有在改变物流运作模式的同时，设计出一套与物流运作模式相匹配的物流流程和物流组织机构,才能帮助企业构建高效的物流系统.企业业务流程再造理论是 20 世纪 80 年代初源起于美国的一种企业管理思想，是在日本制造业全面质量管理(Total Quality Management）、精益生产（LeanProduce）、准时制生产（Just-In-Time)、零缺陷（Zero—Defect）等优秀管理经验的基础上进展起来的一种彻底而全面地变革企业经营管理，以提高企业整体核心竞争力为目标的管理理论.论文在介绍国内外关于流程再造讨论现状和物流与流程再造相关理论的基础上，借鉴现有的流程再造思路和方法，提出了基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造的思路，并且提出了既有物流流程的诊断方法和物流流程再设计方法.关键词：物流运作模式；物流流程;流程再造；组织机构引 言业务流程再造是伴随着信息技术在企业中的应用而产生的一种技术方法和管理思想,旨在帮助企业实现高效益、高质量、高柔性、低成本的经营目标。其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的关注，成为欧美乃至世界关注的热点。第一章 绪论1.1 论文讨论的背景和意义1.1。1 讨论背景工业历史上有三大利润源，即以降低工资，提高劳动强度和减少原材料的消耗为标志的第一利润源；运用各种先进技术提高劳动生产率，通过市场营销手段扩大产品销售的第二利润源；通过现代物流管理,降低物成本的第三利润源.随着我国国有企业体制改革的不断深化、社会第三方物流的不断进展以及先进信息技术和管理方法在管理中的运用,我国制造企业的物流系统和物流管理水平均有了很大的提高，但是我国制造企业的物流管理仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面。(l）物流运作模式单一尽管现代物流与供应链管理理念的普及在一定程度上冲击了我国制造企业的经营思想和模式，但是受到传统的“大而全’，、“小而全"思想的影响，大多数制造企业的依旧采纳自营的物流运作模式，这不仅不利于企业物流成本的降低,也不利于企业物流效率的提高，进而影响我国制造企业的竞争力。（2）物流流程不尽合理受到计划经济和历史等多方面因素的影响，我国的...
