企业的高层管理应如何有效的开展工作 2025—06—14 12：05:14｜ 分类： 企业管理组 | 标签： |字号大中小 订阅作为企业家我们不但要统领高层管理者的思想，还要是教官，教他们如何有效的开展工作，让他们每天在正确做事，况且做正确的事,这样一个企业的运作才会高能、高效，才会永不止步的进展，方能把企业做大、做强。一、高层管理的自我修炼高层管理是企业领导人的传播者，得力的助手，下面的所有的员工都在看着你的一言一行，所以我们不能出半点差错，每一次决策都要保证是正确的,一定是各方面都是大家的榜样，所以一定要每日自我修炼,你的品德好了、心态好，那么你带的管理团队的品德与心态都会随之好了，这样中层管理的执行力就会高（因为他们信任你，不再怀疑你，所以他们会毫不犹豫的按你的要求去执行），所以说要想做好事，先要学会做人,调整好自己的心态，心态决定成败！二、执行方案之前先做中层管理干部的思想工作,一起来完成,培训，再执行,这样才会有效有许多高层管理常常与我说：“袁老师,为何您执行什么方案都可以执行得很好，原因何在呢"？其实最大的原因是方法，在执行方案之前我们要辅导，最重要的是把他们的思想带着与你一致，让他们与你一起来来完成方案（一是思想统一;二是能尊重他们，向他们学习实践过程我们的缺陷，多采纳他们的建议；三是让他们知道方案设计的宗旨、其中的真谛，让他们能学到东西；四是在沟通过程中提醒他们在执行过程中要注意的环节,保证他们不会失败;五是加深感情，让他们佩服你，成为你的终生追随者；六是让他们有成功的感觉，使他们自信）,再做培训，最后是执行，这就是把他们的思想、言、行都统一了，那么在执行过程不会再有分歧,他们就不会再有疑惑，也会有坚定的信心去做好，方向也很明确.而我们有的高层管理认为自己的方案或决策都是 100%的正确的，但是在执行过程中这考虑得不完善，这也出差错，那也出问题，下属们在执行过程中又有分歧，搞得一盘散沙一样，这样怎么可能做好工作呢？三、科学安排好自己有限的工作时间1、作为高层管理应该用多少时间去做方案（30％）。有的人只知道事管人，人管人,从不知道从机制上去解决问题，什么时候都让你的下属牵着你的鼻子走，那么在他们与你的上司的眼里你是一个无能的人。在企业家面前，你可以不断地给他新的管理思维,并把这种思维带到你的团队,且执行到位，这就是你在企业存在的最大价值，在你的下属面前你除了可以给他解决紧急事件，还可以把...
