《积分管理制度》学习心得 纵观目前各企业用工形式,结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。社会的进展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多,劳动合同令员工没有归属感，很多人看不到未来,就用”当一天和尚撞一天钟"的心态在企业里工作。知识信息时代让人人懂得了选择的重要性!懂得了为自己的生涯做规划而工作，更看重自己在一个企业的进展轨迹和企业体制的归属感。 早在二十世纪初人才是最关键的进展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培育、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的进展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。积分管理制度优点湖北群艺，于 2025 年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过 6 年的进展，现在已经衍生出包括“积分制管理"、“员工业绩量化考核"、“多项目经营"在内的三大核心系统,形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的进展模式，已经在过去的数年中制造了中小企业飞速进展的奇迹，从不足 8 名员工的“广告小作坊"，进展成拥有 150 余名员工，年收入过两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外许多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可.积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每一个部分环环相扣，真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏,充分发挥和体现个人能力，从积分上一目了然,真正的公正、公开、公平的原则.积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是欢乐的，充满激情高效的去完成任务。 积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，在一个企业，以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的.相对其他的企业管理制度，具备以下几点优势1、容易落地2、解决了员工工作的原动力问题 3、一切以人为本，方法更加人性化 4、解决了企业长效激励的难题5、不是封闭式管理，而是开放式的管理 6、做到了点对点的激励根据自身特色在实施过程中的注意点一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模,在积分管理制度的学习过程中，李荣也说,对...
