企业内部人力资源调研访谈提纲(中层干部)1. 顾问自我介绍，及访谈调研背景介绍，承诺信息保密性。2. 请谈谈您（部门) 主要职能目前的主要工作职责？部门工作大体流程如何?请描述.3. 你所在部门内部有哪些职位、在岗人数？每个职位的大体职责是什么？4. 你认为公司内部职责是否清楚，职责划分方面有何问题？5. 部门工作是否都有计划性？体现在-——-员工的工作计划及计划完成执行情况如何？6. 你所在的部门,目前哪方面的工作流程与内部管理比较差?请举例.并有何改进建议？7. 您对公司（所在部门）目前的组织架构有何调整优化的建议？8. 在跨部门协作中,公司有哪些其他部门工作对您部门的支持配合存在问题？公司目前哪方面的流程与管理比较差？请举例。并提出改进建议？9. 您的收入（下属员工）分为哪几个部分、计算方式、增长与浮动机制?薪资水平？您如何评价公司目前的薪资激励体系?有何改进建议?10. 公司如何对您进行考核？考核上级是谁？如何对下级进行考核？分为哪些考核内容？考核结果与工资收入如何挂钩? 你认为公司现行考核办法有什么突出问题？你如何看待公司目前考核执行出现的问题？有何建议？11. 您从非正式渠道，了解到员工对公司高层有哪些建议、想法、抱怨？12. 您认为贵公司在人力资源管理方面存在那些问题？13. 假如简单总结一下，你认为企业目前最急需解决的三个问题是什么?为什么？你是如何理解这些管理问题的？14. 还有什么其他重要的信息你认为要提供给我们?你对我们咨询顾问本次的项目实施有何建议？补充（高层）：1. 公司与竞争对手相比,整体有什么优势因素?2. 为保证本次人力资源咨询项目取得良好效果，您对咨询顾问团队有哪些具体建议或期望？XX 公司访谈调研提纲（高层、中层、基层)尊敬的 XX 公司的同仁,您好！! 随着市场竞争的日趋激烈，通过建立有效的人力资源管理体系，以应对市场、员工需求的变化，已经成为企业长期生存与提升竞争优势的重要策略。旨在提高公司管理水平、以适应企业未来进展，贵公司特别委托 XX 管理咨询有限公司，进行管理咨询服务。希望通过公正的第三者，让各位员工可以自由地表达意见，并能协助贵公司发觉员工真正的需求与期望，让上级领导适时了解问题现况，进而提出有助于促进公司进展、满足员工需求的改善方案。本访谈问卷的问题主要涉及企业组织管理和人力资源管理等方面，我们需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。感谢您的积极支持和参加，您的见解和意见对于...
