企业中高层管理人员通用 KPI第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入 10% 保证公司年度经营目标 是否达到董事会下达的销售收入指标董事会的实现利润额 10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指董事会标)任务绩效 市场占有率保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会80％10%应收账款 10％保证合理的现金流量，防 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:董事会止财务危机大于次绩重要任务完成 董事会下达的其他任务， 任务目标与完成情况对比董事会效率 10％如上市等预算控制 4％ 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算董事会管理绩效 关键人员流失 合格证公司人才的稳定 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职董事会率 3％性务以上人员流失率低于 %10％全员劳动生产 提高生产效率和经营效 劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高董事会率 3%率％董事会能力 0％ 能力素养副总经理、总工第二节 生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩采购及时率及时供货，满足采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值总经理效10％生产需要＊100%不低于%产品供货及时及时供货，提高产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总经理率 10%客户满意度总值＊100％不低于 ％(否决性指标）开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量＊100％总经理10％不低于%废品率 10％降低生产过程中废品率=（生产投入-生产产出)/ 生产投入总经理绩的原材料浪费＊100％不低于%效半成品库存周降低材料、半成库存周转天数=360 天/（材料/半成品/平均库总经理转天数 10%品库存成本存)不高于 天重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、总经理情况 20％改造等重大活动质量标准）期末检查是否按期完成预算制定、执控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的总经理行情况成本情况156全厂有无重大保证生产过程中期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性总经理安全事故 3％的安全指标）关键人员流失保证公司的人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管总经理率 3%稳定性职务以上人员流失率低于 ％管理绩总经理(人力效下属行为管理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事件数量资源统计数4％况据）周边...
