企业管理规章制度，奖惩制度5.7 奖 惩 5.7。1 员工奖励分下列三种情形:5。7.1.1 表扬及现金奖励5.7。1.2 职位提升5。7.1.3 工资加级 5.7.2 有下列事情之一者，予以表扬,受到表扬 1 次，视情节给予现金奖励 20～200 元5.7.2.1 热心勤劳、乐于助人者。5。7。2。2 不怕辛苦，工作领头者。5.7。2.3 遇有灾难,勇于负责，处置得宜者。5。7。2.4 检举违规或损害公司利益者。5。7.2。5 发现职守外故障，予以速报者。5.7。2。6 个人质量意识突出，使质量事故得以避开或使产品质量得以保证或提高者。5。7.3 有下列事情之一者，予以职位提升：5。7。3.1 品行端正，工作努力者。 5。7.3.2 不怕困难，积极向上者。5。7.3.3 对生产技术或管理制度提出合理化建议,经采纳施行,著有成效者。5.7.4 有下列事情之一者，予以工资加级： 5。7。4.1 考核成绩突出者。5.7.4。2 个人质量意识或工作质量特别高的。5。7。4.3 通过个人努力，使产品质量得到大幅度提高者。5.7。4。4 节约物料或对废料利用,为节约公司成本著有成效者。5.7.4.5 讨论发明,对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。5。7.4。6 对公司有特别贡献，足为全公司同仁表率者。5。7.4.7 服务每满 5 年，考绩优良，未曾旷工者.5.7。4.8 有其他重大功绩者。 5。7。5 员工惩处分为五种： 5.7。5.1 警告：第一次发生违规现象(通报处理）。 5.7.5.2 罚款：现金处罚(视轻重程度罚现金 10~500 元)。5。7。5。3 降级：降级使用，相应核减薪资。5.7。5.4 开除：予以解雇。5。7.6 有下列特别事情之一者，予以警告： 5。7.6。1 上班时间，擅离岗位，怠慢工作者。 5。7。6.2 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 5。7.6。3 妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。 5.7。6。4 不服从主管人员合理指导，情节轻微者。5.7。6。5 不按规定穿着服装或佩挂规定的员工证或穿拖鞋上班者。 5。7。6。6 不能适时完成重大或特别交办任务者。 5。7。7 有下列事情之一者，予以罚款：5。7。7.1 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。5.7.7。2 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者。 5.7。7。3 对同仁恶意攻击或诬害、制造事端者. 5.7。7.4 由于个人行为而导致质量出现问题者。 5.7.7。5 不服从主管人员合理指导和安排,屡劝不听者.5。7.7.6 出现失职现象，致使公司停产或影响公司正常运作者。5.7.7。7 明示禁烟区...
