企业经营管理措施和策略作者:郝志刚来源：《商场现代化》2025年第 17 期 摘 要：随着社会的进展和技术的进步，高技术含量的技术水平在电力企业中的应用逐渐增加，智能化的水平越来越高,因此电力企业应当对传统的经营管理模式进行改革,采纳符合目前生产和生活现状的经营管理模式来适应社会的进展,通过不断创新和改变加快电力企业的进展速度，提升电力企业进展的空间，对于传统的管理模式应当秉承取其精华弃其糟粕的态度，对于适合目前社会实际进行保留不符合社会实践的内容进行去除,加强整体电力电业的经营管理水平。 关键词:电力企业；经营管理；措施；策略 电力企业对于社会的进展具有不可替代的作用，同时也是促进我国社会繁荣进展的重要力量.在我国，市场经济体制还没有完全建立，每个行业内的市场经济进展水平各不相同，在电力企业中市场经济进展已经成为进展的必定趋势，因此采纳符合社会主义市场经济管理模式的策略具有十分重要的作用，对于电力企业在新形势下获得进展的良好机遇。电力企业管理者应当充分重视经济体制改革带来的变化，及时的进行相应的管理措施改革方案的制定,优化自身资源配置，提升整体工作的运行效率，使电力企业的整体运行成本能够得到有效控制,提升企业的经济效益，提高电力企业的核心竞争力。 一、电力企业经营现状 随着改革开放进程的不断推动,我国对于社会各项基础设施建设工作的重视程度越来越高，电力企业作为社会进展和人民生活的不可缺少的资源，其进展质量的高低对于社会的进展具有十分重要的作用。在电力企业严格对于财务信息、物质资源、人力资源和整体进展规划等内容的充分管理,使得电力企业能够更好的获得进展和提升的机会。我国电力企业的进展水平与国外先进国家的整体水平存在一定的差距,其主要原因在于我国电力企业在过去的进展过程中采纳的计划经济管理模式，管理和进展都由国家来掌控，因此企业管理者的管理理念没有获得很大的提升,导致自身的管理水平相对较低，其次在我国的电力企业管理过程中,由于电力企业本身需要较大的运营成本投入，在前期需要大量的资金供应才能实现后期效益的产生,因此需要涉及的人力和物力资源相对比较多,在管理过程中缺乏对于工作质量的严格监督和控制，导致现在出现的整体管理理念更新慢的现状.再次，企业财务管理水平限制导致电力企业在进展过程中遇到极大瓶颈,企业在管理理念方面缺乏先进性,单纯重视对于物力资源或者其他非人力资源的管理,对于人力资源的潜力发...
