****＊＊有限公司 2025 年薪酬和绩效考核 管理制度本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。根据与公司进展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配规则，实行岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式,收入与产量、质量等挂起钩来,并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配，体现“六个不一样"（干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样）的工资分配原则，形成激励机制.利用工资作为经济杠杆的作用，切实调动广阔职工的生产积极性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要我干”的被动工作模式转变为“我要干"的积极主动模式，实现全年的生产工作目标，职工薪酬有所增长，各量化指标和经济责任制实施方案如下： 一、2025 年主要考核生产指标及数据 矿山生产基地额定人数：46 人，现实际人数 19 人,尚缺 27 人。 采矿年计划 任务: 80 万吨 二、工资管理考核方案： 1、工资=岗位工资+司龄工资+通讯补贴+事假扣款病假扣款旷工扣款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的 80％；试用期结束，履行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转正薪资的核算日期为试用期结束日期，薪资分段发放.释义:(1）司龄工资:入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续工作 12 个月，第 13 个月享有司龄工资待遇,第 14 个月开始计算发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×50 元/月,10（含）年之后，每年 6000 元不再变动.（2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位工资+绩效工资）/月制度计薪日＊旷工天数＊3。（3)社保类扣款，主要包括：养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。（4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如：2 月份考核 1 月份工作内容，3 月份发放 2 月份的绩效工资。(5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。3、工资（司龄工资除外)和绩效工资，比率为 7：3，即：拿出 70％的工资作为固定工资，这主要是为了稳定工资水平。30%工资作为绩效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样"的原则,打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端，在指标上和对应岗位的产...
