企业财务管理失败案例分析百富勤公司倒闭分析摘要：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，根据财务管理的原则,组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配.它还具有很强的综合性。 本文以百富勤公司为例，分析其因财务管理有误导致失败的原因，最后谈谈此案例带给我们的启示。关键词：百富勤，财务管理,失败案例正文：一 公司背景在香港证券史上, 百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。1988 年，被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和和梁伯韬携手创立百富勤公司，起始资本仅为 3 亿港元，两人各占 35％的股权。梁伯韬的企业财务专长配合杜辉廉的证券买卖经验，使百富勤劳企业在港投资银行业务领域进展相当活跃。1989 年 9 月，百富勤用 3 亿港元资金以杠杆收购方式成功收购当时市值 14 亿港元的广生行,1990 年 2 月再收购上市公司前泰顺国际，改名为百富勤投资，买壳上市,市值一度逾 25 亿港元，总资产达 240 亿港元，在东南亚和欧美拥有 28 家分支机构。作为投资银行, 百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务，1992 年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市，创下认购倍数和冻结资金的记录.1997 年，百富勤安排百富勤北京控股在港上市,创 1275 亿美元筹资记录。作为香港第一大华资券商，百富勤有着辉煌的历史.然而，由于现金流量不足，百富勤于 1998 年 1 月 12 日宣布清盘，正式结束了不到10 年的创业生涯。1 月 13 日，法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司.二 百富勤倒闭的原因1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险，主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，“反映了百富勤过于重视招揽生意,而忽略提供所需监管系统的公司文化。2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必定会导致其做出损害投资者的行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说，投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的...
