企业财务部门及其各岗位 KPI 指标财务部 关键业绩考核指标 3一、关键业绩定量指标 3二、关键业绩定性指标 5财务部经理 绩效考核指标 7一、关键业绩指标 7二、能力态度指标 7财务部财务报表 绩效考核指标 12一、关键业绩定量指标 12二、关键业绩定性指标 13三、能力态度指标 14财务部成本管理 绩效考核指标 20一、关键业绩定量指标 20二、关键业绩定性指标 21三、能力态度指标 22财务部出纳 绩效考核指标 29一、关键业绩定量指标 29二、关键业绩定性指标 30三、能力态度指标 31财务部管理会计 绩效考核指标 36一、关键业绩定量指标 36二、关键业绩定性指标 36三、能力态度指标 38财务部会计核算 绩效考核指标 44一、关键业绩定量指标 44二、关键业绩定性指标 45三、能力态度指标 46财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1.单项满分为 10 分。2.费用考核范围根据公司现行财务制度执行。3.预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算,则以追加后预算为准。4。 单项得分为 Y。2. 报表编制的及时性、准确性15％完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1.单项满分为 10 分.2.每出现一处差错扣 0.5 分,出现多处差错则多扣分。3.按规定的时间完成得分为 10 分,每延误一天扣0.5 分。4.单项得分为 Y。Y=0 Z ≥ 1.220-10Z 1.2>Z ≥ 0.812 Z< 0.83.部门费用控制率5%财务部1.单项满分为 10 分。2.费用考核范围根据公司现行财务制度执行。3.预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算,则以追加后预算为准。4． 单项得分为 Y.4. 制度完备度5%Z=人力资源部1.单项满分 10 分。2.需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。当年计划数为零时，计算公式修改为：Z= 3.现有制度完善与执行情况评分实行 100 分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。得分 Y=10Z5.记账凭证编制准确性10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情况财务部1．单项满分为 10 分.2．得分为 YY=0 Z ≥ 1.220-10Z 1.2>Z ≥ 0.812 Z< 0.8Y=10 Z＝08 0.03> Z≥06 0.05>Z≥0.034 0.1>Z≥0.050 Z > 0.1二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀(9~10 分）良好（7~8 分）合格（5～6 分) 需改进（4...
