企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵,都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。当然，这些问题大都属于企业进展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步实行了一系列整改措施。我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法,因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计,都是有积极意义的。一、企业内外部环境分析： 自我国加入 WTO 之后,国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全法律规范的中小型民营企业进展,无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃 K），都因经营不善，不得不停业整顿。众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人进展而来，企业管理不成熟,大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不法律规范的管理,甚至是与法律规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期）,迈向成长进展期,这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理法律规范化的道路。总结现代成功企业的进展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足进展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理,法律规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业进展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部法律规范市场,只有这样,企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。 二、当前企业存在的病态： 1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后. 2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制. 3、信息收集和运用的能力薄弱,未将其形成战略性明确的工作内容与环节。 4、内部管理的系统化、法律规范化程度较低。 5、行政组织体系功能欠缺,企业内部行政管理与控制职能未能有效执行；公司的行政管理人员相对公司规模是足够的,但都忙于盖章、办公用品采购、传递文件等琐事，公司提出的大行政概念有名无实,这也造成部门分工、职能界定的不清和资源在公司内配置的不合理。...
