企业质量管理制度目录一、质量管理职责 1、组织领导。2、总经理质量责任制。3、质量方针及质量目标。4、质量管理制度. 5、质量奖惩考核办法。6、质量管理网络图. 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度2、设备日常管理制度3、设备维修保养制度4、设备检修制度5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、 质量管理职责1、 组织领导(总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2)掌握生产动态的同事，要掌握质量动态,在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告,批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货. 3、质量方针及质量目标(1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到 100%,努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2)推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3)总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员工。 (4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量,做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。（8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，仔细做好质量检验的原始记录，对检验报告...
