企业运营管理分析姓名：梁忠 学号：20254064048 院系：化学化工学院 班级：化学工程与工艺企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制.现代运营管理涵盖的范围已经越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其讨论内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。一、全面质量管理在食品企业当中的应用.企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期进展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健。长期以来，我国企业产品质理管理跟不上企业进展的瓶颈尤为明显。1、全面质量管理重在全过程的管理。要有好的产品质量,在生产过程中,一是要工艺设计好，二是加工制作好,三是后勤保障好.工艺设计的好与坏和加工制作密切相关。酿造生产中有一个环节工艺设计不合理就会影响到全部生产,它是一环扣一环，环环相连.同时，要掌握自然的变化及微生物生长规律和特点。全厂的各个部门，各项工作把工作重点同全厂的质量目标结合起来,根据自己工作的特点,搞好本部门的工作质量。附属单位从生产第一着想,彼此相互合作,共同提高工作质量，产品质量也就会大大提高.2、全面质量管理好在全员参加管理。在企业质量管理中,每一个人,每一个部门都要关怀质量，靠少数人管理只能是做表面的工作，抓不到实质问题.从我们单位来看，全厂职工 310 人，而现有管质量工作的只有 10 人,占全厂职工人数的 2。63 多，远远满足不了现代化管理水平的要求，也不适应四化建设的需要。要使全员参加质量管理工作，一是进行思想教育和业务技术培训;二是加强管理小组的技术力量，发挥质量检查员的作用；三是形成全厂的自觉质量管理，发挥每一个人的积极性、主动性,逐步实现全员性参加质量管理工作的局面。3、选用全面的方法管理。目前,国外运用的方法有七...
