在接触很多企业的过程中，发现很多企业家都困惑于这样一个问题：为什么公司非常重视组织管理和人力资源工作，人力资源部门也算比较努力，但组织管理和人力资源工作就是不见起色？ 这其实是个普遍性问题。一般企业会把“矛头”指向人力资源部门。常常可以看到的现象就是，HR 部门的负责人走马灯似的换个不停。但问题依旧没有解决，最终企业发现年初说的要建立公司组织和人力资源管理体系，最后却花了几年,也没有建立起来，而且老是回到原点。 根本原因，其实是企业犯了简单主义的错误,或者说是没有认识到企业组织管理和人力资源管理工作的系统性。 这种系统性，包括1. 老板、HR、业务部门负责人、财务四个角色在人力资源管理工作中的价值和分工是什么；2. 企业的组织和人力资源管理体系应该包括哪些内容，这些内容之间什么关系;3。 人力资源管理体系究竟包括哪些内容；4。 企业文化和战略目标是否明确，人力资源体系的方向是什么;接下来我们就逐一分析。组建组织和人才管理的关键角色老板、HR 负责人、业务部门负责人、财务负责人是组织和人才管理的关键角色。任何企业的组织和人才管理工作,都需要从四大角色的角度，审视这个困扰大家已久的问题。只有从这个视角去审视人力资源工作，才可能找到破解上述难题的对策。 现在各种工作都说是一把手工程.其实,组织和人力资源工作才是不折不扣的一把手工程。一把手对于人力资源工作的认知,包括他的时间和精力的投入,对于提高整个公司的人力资源管理水平来说至关重要。看看大家广为流传的任正非系列讲话，几乎每一篇，都有至少 1/3 的篇幅在谈组织和人才. 根据经典组织管理理论，最高权力者的短板也会成为组织的最高标准,所以假如老板人力资源管理水平很差，那么公司在这方面的水平最高也就只是老板的水平。 但是很多企业老板在组织和人才管理工作上却普遍做的不尽如人意。究其原因： 首先,因为人力资源作为生产力要素，它的特征在于周期长，影响因素多,非线性、价值回报很难计算等等.决不像弄个配方和买台设备,或者拿下大单,是非常容易衡量价值的。结果就是国内多数企业老板对人力资源工作没有耐心,虽然内心也渴望建立组织和人才管理体系，但因为看不到短期立竿见影的汇报，导致不认可在人力资源工作上投入时间和精力.同时,老板们也因为各种原因，确实不得不将自己的时间和精力优先投入在营销、客户或者技术研发方面。最终导致老板们对组织和人才管理工作支持力度不够，最后做不好也就非常...
