企业项目管理制度法律规范1 目的为了保证公司项目工作的法律规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。2 适用范围公司所有部门、项目组3 工作职责3。1 总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理.3.2 项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证.3。3 根据项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作.3。4 项目组成员根据项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇报。3。5 财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报.3.6 保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。4 工作程序4。1 项目起源：4。1.1 项目发起：公司内部所有经理级（含主持工作人员）以上人员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。4.1。2 项目立项:由总经理指定立项负责人,立项负责人负责项目立项的全部工作.除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。立项报告需要经由部门意见审批、相关部门意见审批、财务部经理审批、财务总监审批、总经理审批之后，纳入项目评估小组的评估过程。详见《××项目立项报告书》4.1。3 项目评估：项目评估小组负责在规定的时间内，对《××项目立项报告书》进行评估。通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容,由项目评估小组组长形成《项目评估报告》.对项目的启动做出正式结论.评估结束后，由总经理任命项目经理,项目经理负责组建项目组。4.2 项目启动：4.2.1 项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述,项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。4.2.2 项目启动会议：每个项目在启动时，均需要进行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。4。2。3WBS（工作分解结构）工作表:通过 WBS 工作表,明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之...
