新希望陈春花:企业保持领先的四要素4 月 25 日晚，2025(第六届）中国商界木兰年会在北京召开，在中企书院环节中,新希望六和公司联席董事长兼 CEO 陈春花 进行了题为《变革之下的领先神秘》精彩演讲.跨越商学两界的陈春花指出,假如一个企业想保证领先,就必须先拥有四个关键的要素：第一个是你企业的领导人必须是一个英雄的领袖。第二个要素，是管理方式，找出什么样的管理方式是最能够让你领先。第三个是经营过程中到底关怀渠道还是品牌,第四个要素是希望大家能够去构建战略上的利益共同体。以下是陈春花的演讲实录:陈春花:我先更正一下，永好董事长邀请我的时候，我不是说我做几年再回去当老师，我是申请说我既当董事长的时候，必须同时做老师。略微更正一下,假如做了几年再回去的话，会有比较多的误解，我担心引起不必要的误解，所以我赶紧先更正.很抱歉，我没有把这个更正过来。的确，就像大家关注的那样,其实中国企业今日遇到的最大的挑战是这些领先的企业能不能够持续的领先。比如说刚刚董明珠董事长，大家问他，或者是说周老师问他，或者我们都关注中国制造的底气和力量到底在哪里。他的回答其实很明确，我们制造企业其实还是来源于我们的制造能力。这里面包括生产效率，组织的能力和员工的能力.我也非常认同这样的一个观点，在我个人的讨论里边,实际上我都知道不光是中国的企业，其实所有的企业都会有一个最大的挑战，这个挑战是如何保持持续的领先.那么我想这个数字本身是一个很陈旧的数字，我也没有去找新的数字，我认为这个能大概说明问题.我们看到全世界最大的一百家企业,其实经过不到一百年的时间能够剩下只有 20 家,其中我们发现有 49 家已经是不存在了,31 家虽然存在，但是已经不在一百家之内，我想这实际上是一个根本的话题,这个话题是说假如企业不同意做三件事，哪怕他领先,也是被淘汰的。第一件事情就是他的制造性。第二件事情就是他同意不同意自我变革，第三件事情是不是他能够因应环境去调整他的业务。我想这三件事实际上是所有的企业能够持续保持领先一个基本的道理。假如我们来看中国的企业,或者是说我们自己的企业，假设我们在座的各位有这么多女企业家，那么你的企业是制造出来的,或者是创业成功的话，我们今日可能会遇到的问题，可能和这些大企业的情况是一样的。我们有这三个问题,你同意不同意去面对他，和真正的去拥有他。那么这些可能都是企业始终要面对的一些基本上的话题，可是当我个人在做讨论的时候，实...
