走进伊利—伊利集团人力资源管理策略三、人力资源管理存在的主要问题*（一）人力资源分布不平衡，出现两极分化。随着我国外向型经济的深化进展，一大批具有高素养人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，这必定导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技进展的要求。(二）人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力,严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和制造热情.（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好“以人为本"、“以能为本”与治黄事业进展的关系。 四、强化人力资源管理的措施与对策＊随着社会的进步和知识经济的飞速进展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济进展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济进展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学进展的首要任务.所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题：*(一）要树立“以人为本"的管理思想。*人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、进展。在实现科学进展观的进程中,要坚持“以人为本"的原则，坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业和广阔职工的共同进展。（二）合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和制造性。加强人力资源管理队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素养人力资源管理人才,提高人力资源管理水平。(三）建立形式多样的激励机制＊人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和制造性，充分发挥人才队伍的潜能,提高市场竞争力。要让干部职工能够了解,并加大薪金制度实施的监督力度，激励广阔干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。（四)建立符合单位运转的管理机制*要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办法,真正贯彻“能者上、平者让、庸者下”的原则，为职工提供更多平等竞争机会，激发职工不断努力进取，时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志。其次，要建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位进展相适应的竞争机制，通过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。同时，也要努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才成长和脱颖而出制造有利条件。（五）建立一支能和单位同甘共苦的基本队伍＊单...
