优秀班组先进事迹 -———-质检中心化验室一个班组就是一扇红旗窗口,一名员工就是一张红旗名片。公司质检部质检中心化验室结合公司安全生产的实际,以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图进展，使化验检验工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、制造新业绩、焕发新活力.1、一个学习型班组岗位练兵常常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极提倡“工作学习化，学习工作化"的理念,广泛推行岗位练兵,班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能"的技术性人才。为提高班组全员的实际操作能力，质检中心化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核,并将考核成绩纳入员工年度评选体系，充分调动班组员工学技术，强素养的积极性。为方便班组员工日常业务技能学习,鼓舞班组成员争做“知识型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯穿,并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书.有图片,有影像,有文字，有解说,班组成员看得明白，学起来容易,干起来顺手.化验室通过三年对培训的摸索，根据班组成员的业务素养的现实情况,提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求,确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准,班组成员对比培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。二、一支高效精干的班组队伍不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作质量自检，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点"，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。为加强产品质量管理，从产品检验、检验设备设施的校准、质量控制等方面做好管理工作，确保产品质量的合格。化验室严格根据《白酒检验方法》GB/T10345-2025 和《酒精通用试验方法》GB/T394。2-2025 规定的项目和产品实验方法的有关标准和规定,仔细进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对酒精产品进行中间体各类指标...
