XXXX 公司优秀执行团队申请报告申请团队生产部类别 季度 √年度工作成绩与申请理由我生产部在公司“安全生产,预防为主”、 “品质高于一切,责任重于泰山”、“服务市场"理念的指导下，在公司领导及各部门同仁的大力支持下,圆满完成了 2025 年度各项工作任务,并在安全管理、质量管理、现场管理等方面有明显进步。一．生产任务完成方面1、本年度共生产产品 XXXXX 吨，其中牛奶粉 XXXXX 吨,羊奶粉 XXXXX 吨。产品出厂合格率 100%。、 2、本年度，羊奶粉生产量激增，为满足市场需要，生产部将计划细致分解至每天、每班组，为市场上及时铺货、抓销售机遇制造了条件.、 3、在生产中不断总结，与公司技术质量部共同研讨，使用更为完善的工艺流程来生产牛奶粉、羊奶粉,确保每批产品的合格率达到百分百。二．体系方面2025 年，贝多生产部根据外部检查、审核及部门生产过程使用要求，对部门文件共修订 20 余次，记录表格修订 20 余次，现部门文件共有 35 个,其中 23 个管理文件，12 个操作文件,1 个规定，1 个办法，记录表格共有 28 个.新编制部门文件：《生产部车间值班管理规定》、《生产部优秀员工评选办法》、《车间关键设备故障标准操作程序》;增加过程记录：《氮气操作记录》、《氮气使用记录》；2、根据国家相关文件及市局要求，对生产批记录进行多次整改完善，在记录修订整改的过程中，与车间负责人沟通,同时结合车间实际情况，进行合并、调整相应表格，减少了现场人员的书写,根据公司要求装订成册,形成我公司近年来相对较好的批记录，并在前期的检查中得到市局领导及检查组老师的认可。批记录完善过程：三．团队建设截止目前,生产部共有人员 106 人，大专以上 26 人，占比 25％。在管理及团队建设过程中,生产部以人为本，要求各负责人尊重员工、培育员工、关爱员工。2025 年度，生产部为提高员工综合素养，组织人员培训共计达 60 余次,培训内容包括法律法规学习、现场管理知识、设备操作技能提高、安全知识培训、现场管理知识等等,对现场负责人进行管理能力的考核，从而提高生产部团队的学习能力、协作能力；2025 年度民主评比优秀员工 24 人，季度优秀负责人 8 人，并给予奖励，以带动全体员工的工作积极性.四．安全管理汲取 2025 年生产车间重大安全事故的教训，2025 年，我部在安全生产管理方面对人员的安全教育及安全意识教育、生产过程安全落实做了进一步的加强管理。全年生产车间人身安全事故、...
