优秀项目管理先进经验一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，集团公司各职能部门的大力指导和帮助下,我公司全体职工上下齐心，坚持以“做盈工程项目、做强工程公司”为目标，深化推动项目标准化建设,加大“双目标”、“两挂钩"等管理办法执行力度，优化资源配置，提升专业化施工能力，不断深化内部改革，企业综合管理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控，项目综合履约水平得到进一步提升,企业经济效益、品牌优势、市场拓展能力、科技创新成果均获得显著成绩，为我公司在“十二五”期间更高、更快、更稳得进展打下了坚实的基础。一、2025 年度公司建设情况2025 年我公司合同金额 5000 万元以上在建工程项目 42 个，其中：铁路项目 19 个（竣工项目 4 个，新开工项目 7 个），公路项目 22 个（竣工项目 10 个，新开工项目 6 个),市政工程项目 1 个.2025 年完成企业总产值＊＊*亿元，完成集团公司责任指标*＊亿元的 125.75%，同比增长 19.9％。完成主要实物工程量为：土石方 1542 万立方米，隧道 16。8 公里,桥梁累计 29。7公里，涵洞累计 4。9 公里，正线铺轨 31.7 公里，制梁 6043 榀，架梁 5299 榀,完成产值创历史新高.总结一年来的项目管理，我公司通过扎实推动公司班子成员区域督导联系机制，将管理重心下移，机关各部门较好地发挥参谋、督导和服务保障作业，各项目作为公司的主体不断建立健全各项体系，积极推动精细化、标准化、信息化管理，为公司向做大、做强专业化公司起到了决定性的作用。通过推动标准化管理,不断的总结教训、积累经验，结合市场形势和业主要求，不断进展符合自身条件的管理措施,提升工程项目管理水平，保持了我公司较好的进展势头.2025 年我公司在工程项目管理中做了以下几方面工作。一、建设高效精干的项目管理机构，强化监管,提高项目综合管理能力1、理顺职能关系，明确责任定位，为项目管理奠定坚实基础。我公司通过项目管理体制的严格运行，将企业法人层、项目管理层、工程作业层三者之间的职能和责任严格定位;并根据企业的进展特点不断完善项目管理体制，严格执行项目经理负责制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制，明确了在项目管理上谁说了算和实现什么目标等问题。在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络,即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线；标价分离、项目测评、分...
