优秀项目经理的五大核心技能文/黄飞宏“兵熊熊一个，将熊熊一窝"。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素养和能力呢？沟通与协调能力 20％一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏法律规范化的项目管理体系(项目决策组织、法律规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作.特别是项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。一个好的项目经理能够很好的完成任务,一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上面加大认识.很多项目经理是从技术岗位过来的,或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员天使的弱点就是沟通和协调能力比较差，因此,要有意识地培育自己的沟通和协调能力。项目管理能力 40％项目计划能力：衡量一个项目经理的水平,就是看他的项目计划水平如何，一个优秀的项目经理,项目经理制定的非常美丽，这里的美丽不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。一个完整的,完美的项目计划,一定是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清楚的职责和分工。项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员，都有自己的 PBC。项目的风险识别也非常充分，针对不同的项目风险，都有相应的应急措施和预防措施。进度监控能力:一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。项目进度监控要注意三个方面:一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素,对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用,以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。项目成本管理：虽然现在很多企业还没有进展到关注项目成本的阶段,但是项目的成本管理却是一个非常重要的方面。同样的项目，别人的项目成本只有我们的 80%；同样的招标项目，我们的成本预算为什么比别人要高?加强项目的全生命周期成本和全员成本管理，降低项目成本，减少项目成本浪费,是企业核心竞争...
