企业战略管理(doc 21页)企业战略管理过程VIP专享VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页企业战略管理人们常举的例子是“煤油灯企业现象”。煤油灯曾经是人类主要的照明器具。但随着电灯的普及，煤油灯作为照明器具从人类生活中消失了。曾经以生产煤油灯安身立命基业的企业，也消失了。这就是科学技术改变人类生活方式的过程。在这个过程中，一些企业生存的基础消失了。人类社会的需求结构与消费结构，是企业生存的终极原因。20世纪70年代以来，世界进入了战略管理时代。战略管理要求企业在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针和对策以及战略实施的规划，引导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。本章将讨论企业战略的内容、特点、结构和战略选择过程。第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念和特点（一）企业战略的概念“战略”在英语中为strategy，它来源于希腊语的stratagia，其含义是“将军指挥军队的艺术”。我国自古就有这一概念，是指对战争全局的筹划。它作为一个军事概念，已是相当古老的了。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战略全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》的解释是：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”但是，战略一词运用于经济和社会领域，还是一个新颖的概念。“战略”一词与企业联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。最初出现在西方经营学者伯纳德《经理职能》一书中，以说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想。企业战略得到广泛应用是以1965年美国经济学家安索夫的著作《企业战略论》的问世，并广泛应用于企业、经济、教育和科研等领域后开始的。什么是企业战略（BusinessStrategy）？在西方战略管理文献中没有一个统一的定义，不同的学者与管理人员赋予企业战略以不同的含义。有的人认为企业战略应包括企业的目的与目标，即广义的企业战略；有的则认为企业战略不应包括这一内容，即狭义的企业战略。其中安德鲁斯（K.Andrews）、魁因（J.B.Quinn）、安索夫（H.I.Ansoff）、明茨伯格（H.Mintzberg）等从不同的角度给出了不同的定义。我们认为，企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力、能动员的资源，在此基础上作出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。战略的制定过程，是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，避免环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。通过对企业战略的分析，我们应该理解：企业生存的理由在于，企业能提供消费者需要的产品与服务；而不是虽然做得很好，但消费者已经不再需要的产品与服务。我们生活在一个技术迅速改变社会生活方式，需求结构与消费结构在不停地嬗变的时代。企业必须不断改变自己，动态地去适应时代变革，把事情做好。所以：企业战略是行动前的计划，应明确组织的长期目标、运行程序和资源分配；企业战略的主旨是限定企业的业务范围；企业战略是一种定位；企业战略是一种观念；企业战略是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。我们可以把企业的经营行为区分为两个层面。表层的：是对产、供、销、人、财、物、研发七个经营环节的计划、组织、指挥与控制过程。这，我们通常称作“管理”，其职能是把企业的事情做好。深层的：是对企业的产业产品结构、资本股本结构与人才组织结构的规划。这是目前我国很多企业尚未真正理解的“战略”。战略，关系到企业的定位、走向和结构，关系到我们的企业能不能把事情做对。就企业的内环境来看，可以说管理是最重要的。只要抓好供、产、销、人、财、物、研发七个经营环节，生产出质量高、价格低、款式新、售后服务配套第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页好的产品，企业就是市场上的强者。我们的企业如果处于稳定、静态的经营...