金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力，充分调动生产部门及员工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定 2025 年金工车间部门绩效考核办法
如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为 2000 元;班组长级干部：月绩效考核工资总额为 1000 元；绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系
若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为法律规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标
1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核
2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按 2025、2025、2025 年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核
电耗/吨位成本控制:考核车间用电节能、法律规范，科学、高效水平;考核车间日常设备用电管理效果
3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率
1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一
