供应商审核计划编制： 质 量 保 证 部 审核：批准: 2 0 2 5 年 月供应商审核计划1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题,要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率,为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证.供方现场审核标准及其评分法则。(见附件1)审核组长: 审核组成员： 审核时间：2025年 月 日 9:00-9:20首次会议,审核开始 11：30—12:00末次会议,审核结束时间审核内容审核员审核部门9：00首次会议参会人员： 所有审核员公司办公室9：25管理职责及领导层的意识公司办公室： 成品的贮存与检验质量部： 9：25产品开发及工艺保证能力技术部： 生产管理/生产能力生产部: 9：25外协、外购件贮存及试验采购部： 质量部: 交付及服务营销部: 财务状况财务部： 11：30末次会议 参会人员：相关人员所有审核员公司办公室审核组成员在审核过程中应做好记录，审核完毕作出审核结论并形成报告.1，本计划由质量安全部负责编制.2,本计划如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员。附件1，供方现场审核标准序号评价项目评分标准项目名称项目内容ABC1管理职责及领导层的意识1）各部门职责明确,是否在质量方面制定考核办法。各部门职能清楚，有明文规定。在质量方面制订了考核办法或奖惩规定基本清楚，但无明文规定。在质量方面制定了考核办法或奖惩规定，但实施不到位.部门职责不十分清楚,存在相互交驻及有些职能没人管的情况，在质量方面没有制定考核办法。2）对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理领导层对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理比较重视,能分析讨论实行有力的控制措施。能预见一些问题，及早实行预防措施平常对一些重大问题不组织力量进行分析讨论,出现了重大质量问题才引起注意,实行一些紧急措施,但尚能控制局面。对重大问题不分析讨论,也不实行措施,出了问题不是手忙脚乱，就是听之任之，顾客意见很大。3）持续改进在质量、服务（包括时间安排、交付）和价格等方面实行了措施，以进行持续改进。在质量、服务（包括时间安排和价格方面未实施持续改进，但进行了一些改革创新活动。未进行持续改进.2产品开发及工艺保证能力1)产品的开发有一套完善的设计控制制度.具备资格的设计开发人员、试验人员。试验手段和能力具备。有自行设...
