集团供应商开发和管理规定（试行)1 目的为明确供应商开发方式，法律规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量，特制订本规定.2适用范围本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作，二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。3职责3.1 采购部3。1.1 根据公司战略进展和业务需求，择优开发、储备供应商资源；3.1.2 负责培育和进展战略合作供应商；3。1。3 根据行业特点，建立完善的供应商数据库；3.1。4负责组织对合格供应商进行评估、考核；3.1。5 负责开发OEM供应商.3。2 设计讨论院3.2。1 参加供应商的技术沟通;3。2.2 参加供应商的工厂考察和供应商用户现场考察；3.2。3 进行供应商技术评估.3。3 财务部负责审核供应商财务报表。3.4 项目管理中心,项目建设指挥部 参加土建、机电安装供应商的考察和评估。4采购分类具体采购分类详见《集团采购管理规定(试行）》附件一、二级采购名录。5供应商开发5。1 供应商开发流程：需求收集与整理→潜在供应商信息搜集→供应商筛选→评估→供应商名单审批→合格供应商入库。5.2 供应商开发需求管理5。2。1围绕集团进展和项目需求，与设计讨论院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，制定供应商开发计划。5.2.2.供应商开发需求来源：根据公司项目或生产需求，采购部制定开发工作并执行。5.3供应商信息搜集a。对于一级采购，采购部是供应商信息管理的归口部门，负责对供应商信息搜集汇总 ;对于二级采购，根据《集团采购管理规定（试行）》要求,采购部负责二级采购的核价和支付审核工作；b.供应商来源渠道根据公司采购标的性质(设备类、土建类、机电安装类）的不同进行识别，包括公司内部员工推举、专业网站搜索、行业经验汇总、行业协会互动、行业展会沟通、同行了解和供应商介绍等渠道；c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等，详见附件1;根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。d.凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》（见附件 1），作为供应商选择和评估的依据之一；e.若供应商的基本信息或生产经营条件发生变化,对《供应商信息登记表》进行修改和补充。f。原则上优质供应商储备数量要求：设备类5—8家；根据项目所在地的不同:土建类3...
