鑫源科技有限公司供应商的选择方案第七小组总经理:副总经理:总经理助理：公司精英：目录一、公司概况二、公司的经营管理状况三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析四、解决问题的方案五、方案实施的保障条件六、方案实施的成本效益分析七、公司的进展前景一、公司概况1、鑫源科技有限公司成立于 1998 年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金 5，000,000.00 元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远进展，在建立企业制度的基础上，建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系.“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。2、公司理念：（1）.遵纪守法,诚信经营，制造财宝,造福员工，回报社会。 （2）.对客户—-为客户提升企业形象，促进产品销售,扩大品牌影响力。 （3）.对员工——尊重员工，关怀员工，让员工在工作中得到进展和欢乐。 (4.）对生产——以设计为导向，用精良设备，选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。 （5。)对产品-—以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创名牌产品.3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值,尊重和关怀客户。 尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。 成就感： 共同的眼光和目标,责任感，为胜利而奋斗的决心。 不断学习:创新和勇气，支持进展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。4、组织结构二、公司的经营管理状况2025 年初，公司管理层基于对公司自身进展现状和宏观策略的分析，制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应，及时实行了一系列应对财 务 部经理人 力 资源 部 经理产 品 开发 部 经理采 购 部经理仓 储 部经理生 产 部经理总经理销 售 部经理车 间 部经理副总经理总经理助理措施，如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金链的安全等，保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。 三、存在的问题及原因分析1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高,也...
