供应商绩效考核方案1 目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2 范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3 职责3。1 质量部、生产部:对各物料质量稳定性进行确认并做好记录,参加对供应商的评价,参加最终确定合格供应商资格认定 。3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参加最终确定合格供应商资格认定。3。4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案.4 工作内容4。1 供应商业绩评价流程4。1。1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写《供应商年度考核表》报采购部。4。1。2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并根据评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别综合绩效奖惩情况一级100~90 分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。二级89～80 分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。三级79～70 分三级供应商，减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购.四级69 分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系.4。1。3 采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》,经各打分部门的会签、确认,报送总工审核，总经理批准后执行。4。1。4 采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。4.2 供应商评价标准供应商年度考核表供应商名称考核时间主要供应产品供应商类别评价项目考评方式分值实际分数考核部门考核人签名备注质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣 10 分，连续三次验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量问题(超过内控标准）每出现一次扣 5 分，造成质量事故不得分,本年度考核不合格。65 分质量部生产部采购部交货及时性延期交货未影响生产每次...
