供应商评估准入、管理制度(初稿)第一章总则第一条 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系.遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，进展和培育供应商，保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度.第二条适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。第三条相关术语及定义1、 供应商：提供产品、服务的组织或个人。2、 供应商分类如下：类表代码具体说明或介绍试用供应商C经资质审查合格,具备向公司提供原料、产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重,有意再次试用的供应商。合格供应商B与公司合作过，经评审为合格的供应商.战略合作伙伴A行业知名公司且经评定为合格供应商，经长期多次合作,与我公司在进展战略上共同进退。不合格供应商D经资质审查不合格或评审委不合格供应商。黑名单供应商E在采购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。第二章供应商的评估与选择第四条供应商评估与选择的工作程序第五条推举供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推举相关供应商。供应商推举分以下情况：1、 公司所有员工根据个人掌握信息推举新的供应商。2、 根据业务计划需求，提交请购计划时一并推举相关供应商。3、 业务员根据业务计划需求,从供应商资料库中推举供应商。4、 有业务员通过各种渠道选择、提供、推举供应商.第六条汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推举相应供应商。且在购置单上表明供应商类别代码。并在供应商管理库中填写相关信息.第七条供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C 类）、新推举供应商.业务员根据采购要求，对供推举供应商汇总信息供应商考察供应商审批确定供应商，进行合作供应商评价确定供应商类别，完善资料库完成应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表”.未通过资格预审的，应注明原因.第八条供应商审批根据供应商得分，计算出其综合得分.供应商得分为 70 分以上，列为初选供应商。评审结果经总经理批准后,备案确认供应商名单。第九条 确定供应商，进行合作确定供应商名单后,业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次采购的供应商,与供应商签订采购合同，执行采购活动，完成采购过程。第十条 供应商评价1、 采购活动完成后，根据采购过程,对供应商进行商业评价；联系使用客户，对采购物资进行质量评估。最终完成供...
