供应商质量绩效管理办法1 目的为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。2 范围外部供方。3 术语和定义（无）4 职责4.1 质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性.5 考评指标:质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其他情况.6 考评方法设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》（附件一）.7 评估周期及时间每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的进展态势.每年 1 月初对上年 7－12 月的绩效情况进行考核，每年的 7 月初对当年1－6 月的绩效情况进行考核。8 供应商等级评定标准及处理办法综合分数评价级别措施90-100优秀A1.优秀供应商,可给予长期订单或加大订单分配比率,公开表扬、奖励，可建立长期伙伴关系；2.备选供应商可升为主供应商。80—89良好B1.正常采购，督导改善，由采购开发、质量、物控执行部门(小组)联合监管缺陷项的改进工作；2.原为主供应商,但考核分低于备选供应商，则降为备选供应商。70-79及格C1。督导改善,改善前仅紧急采购时采纳；2.减少订单量（50%以上)，同时降为备选供应商，并严格要求按整改项目限时（发文起 3 个月内）整改，达标后方可转为正常采购（配额不超过总订单的 60%）；在半年观察期内，视供应价格、质量、服务可持续稳定,再转为良好厂商；整改不达标厂商直接淘汰，备选厂商直接代替（无替代厂商直接开发替代）；〈70差D取消供应商资格，3 年内不再录入考虑，选择新的供应商。9 本办法自发布之日日起执行，解释权归企管部，.10。相关记录：10。1《供应商绩效考核表》(附件一）附件一：供方供货绩效评价表供方名称地址电话传真联系人供应产品类别：□A □B □C进货物资质量控制方式:□进货检验□供方自检报告□商检证明□本公司到供方现场验证评价项目分值评价方法实际计算得分质量体系5通过 ISO9001:2025 质量管理体系认证,且在有效期内的得 5 分，证书有效期过期未补办的扣 2 分，无证书的得 0 分.通过ISO...
