摘要：班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位，企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与进展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。 关键词：绩效管理；绩效考核;基层班组 中图分类号：f416 文献标识码:a 文章编号：1009—2374（2025)34—0156—02 在班组管理“四个一”建设中,切实做好班组绩效考核管理可以带动其他工作的有效开展.班组“四个一”建设的关键就是要扎实开展好绩效考核管理工作。因为绩效考核管理涵盖了必须遵守的规章制度、优秀的工作业绩、良好的团队精神等内容。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的贡献和产出，并推动与提升团队和个人表现出有利于实现目标的行为. 但绩效考核管理难度大，要想真正开展,必须钻研思考，注意以下五点：第一“， 大锅饭”现象制约了此项工作的开展,要想很快扭转并非易事；第二，对绩效考核的意义认识不到位；第三，碍于情面，都不同意真干；第四,缺乏持续的开放沟通,使员工产生抵触情绪；第五，现行的管理体制也还在逐步完善。 做好班组管理“四个一”建设，班组长起主要作用。“企业管理就是一张网，班组长是网中的结。”班组长也是管理者之一,每一个管理者都必须将绩效管理作为必不可少的工作内容之一.管理就是要集结各方力量，争取顺利完成目标。一位管理学家曾经说过:“当你自己把事情完成时，你只是个技术员;当你通过别人的力量把事情完成时，你才是一个经理人。” 1 为什么需要绩效管理 绩效管理的推行能促使管理者和员工观念和行为法律规范的改变；电力系统现状和未来的进展，国家和电力使用者对我们的要求和期望需要我们进行绩效管理；新的薪酬体系，绩效考核作为支持体系需要我们进行绩效管理；绩效管理有助于促进员工整体素养滚动式提升，以达到公司进步与进展，提高公司竞争力的目的。 1.1 班组长需要绩效管理 1.1.1 要通过机会将组织要求的目标与任务传达给团队中的各个员工，并努力争取全体人员对目标的一致认同,以保障全员共同奋斗。 1.1.2 要将组织要求的目标合理分工到每个人身上，因为目标的实现必须通过全体人员共同努力而来，而非一己之力可以实现的。 1.1.3 要利用机会向员工传达自己对他们在工作表现上的期望，让员工明白工作重点应该放在何处；哪部分工作是可以独立决策...
