供电公司岗位价值贡献度模型［14］就整个企业的业务结构而言，不同的岗位对于企业价值影响的重要程度是不同的，为了问题的简单，仅以“继电保护”岗位为例来分析不同的岗位对企业价值贡献度的影响程度进行评估。9.3.1 企业业务层次结构分析一个公司的岗位设置就其数量而言，是非常多的，以江苏省电力公司某市供电公司为例,各类岗位设置总计有三百多个,若要直接从这三百多个岗位入手来分析不同的岗位对于企业价值影响的重要程度,显然是难以进行的，为此我们需要首先根据企业的业务结构对企业岗位层次进行划分，以期获得不同岗位类别对企业价值影响程度的参数，进而分析出继电保护岗位对企业价值贡献度的影响程度。在实际分类中，我们根据企业业务的逻辑组织特点，对岗位进行了如下分类,其中，决策类岗位是指对企业生产与进展战略具有决定性影响的岗位 ,包括经营决策、管理监督等部门,具体来说，就是指在供电公司中处于最高决策与管理机构的若干岗位.管理类岗位是指企业生产经营与管理政策的具体制定和实施岗位，包括生产经营管理、人事政工及其他一些管理支持部门，具体来说 ,就是指在供电公司中承担管理支持与执行等事务的若干岗位，如人事政工、财务审计、企划营销、生产技术管理、安全保障、工程管理等。生产运营类岗位是指企业生产运营业务的具体执行岗位，根据电力生产企业的行业特点，具体包括了输电、变电、配电、调度、营销以及其他一些生产性岗位。9.3.2 利用 AHP 法计算各岗位层次的组合权系数在实践中，我们采纳了专家访问法，得到了整个供电公司根据业务逻辑进行分解的层次结构图，由于本次调研分析的具体对象是继电保护类岗位 ,因此在以下的岗位层次图(图 9-11）中，仅列出了继电保护类岗位所处的业务层次结构。AHP 方法的基本操作步骤描述如下：步骤 1、求出评价要素层的权系数。运用专家访问法，确定了如下五个评价要素，分别是：管理类输 电变 电配 电调 度营 销其 他变电运行变电检修高压试验继电保护油 务工区管理决策类生产运营类电力公司岗位jiegou 群变压器检修直流设备检修图 9—11 供电公司岗位层次结构图1．对公司效益（成本控制，收益增加)的影响程度（简称“效益”）2．对公司长期进展的影响程度（简称“长期进展")3．对公司安全生产的影响程度（简称“安全生产”）4．对公司企业形象的影响程度（简称“企业形象”）5．对员工素养的要求程度(简称“员工素养”)记 A=（aij)n×n，则 A 为评价要素层...
