供销部职责流程制度及考核办法

供销部工作职责、流程及规章制度第一章 供销部人员岗位及工作职责第一条 供销部部长1. 供销部部长在公司总经理的指导下，负责完善公司供销部门管理制度和法律规范，组织并督促本部门人员和各部门密切配合，全面完成职责范围内各项工作任务2. 供销部部长对本部门的销售、采购等工作情况，随时掌握,发现问题及时处理并向总经理汇报。3. 供销部部长负责公司对外签订的采购原材料的经济合同和销售产品的经济合同，并督促执行合同。4. 供销部部长积极建立销售网络，增加产品销售量,参加市场竞争，尽力扩大销售市场,负责本公司产品的广告宣传,不断扩大本公司和产品的知名度.5. 做好原材料供应市场调查，搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息.6. 供销部部长协调财务部门的管理、防止货款呆帐坏帐对策、积极组织货款回收，加速资金的周转7. 供销部部长负责与采购、销售有关的违约事项提出权益交涉。8. 供销部部长搞好与生产部门、仓库之间的工作协调,根据需求采购原材料和辅助原料，严格控制采购成本。9. 根据销售情况提出生产安排意见,编制销售报表，减少库存积压。10. 供销部部长负责协调本部门员工项目采购、销售任务的安排及规划，供应商和客户管理工作。11。 供销部部长负责批阅员工的销售计划，并作出相关指导.12。 供销部部长负责员工的工作移交监管工作.14。供供销部部长负责供应和销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。第二条 供销职员1. 在供销部部长领导下，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；负责原材料、辅助原料、办公用品的采购；以及对公司产品的销售工作.2. 根据办公室和生产部门的采购申请单,报公司总经理进行审批.3. 协助供销部部长做好物资采购工作.4. 供销职员负责对所采购材料质量、数量核对工作；负责办理交验、报账手续.5. 负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。6. 验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库7. 结合具体市场,逐步规划销售网络，并逐步提升销售质量。8. 执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈，提出合理改进意见. 9. 收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。 10.根据客户需求报价给客户，与客户进行有效沟通,建立客户关系。11.做好产品和样品的收发记录，建立《样品、产品收发汇总表》，每月、季度、年度进行汇总并汇报给相关部门或上级。12.搜集竞争者产品价格...