保证施工进度措施(1)客户的办公设备功用、要求有初步了解的基础上,委派经过专业培训的办公设备设计工程师与客户讨论设计方案。 （2)考虑客户的不同需求，本着“人性化”的原则,设计工程师根据现场空间、造型、安全性、便利性等情况，CAD 电脑绘图系统出具设计图及家俱的详细规格,为客户提供更直观、专业的产品建议和布置方案. （3）与客户商定设计方案后,设计工程师到施工场地测量核实尺寸以保证图纸的准确无误。 (4)为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上实行相应的措施，才能确保施工进度的实现。 (5)指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素养好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 （6）管理制度，严格法律规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、法律规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等. （7)施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作.劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。制定好各项分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工制造条件. (8）工艺安排，合理紧凑仔细合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工，根据施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 (9）施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广，，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、作业面之间的协调、专业之间的协调以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会，进行一周工作的布置，安排任务,明确目标,落实措施;解决当天施工过程中存在问题,协调好下一步工作。 (10）施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段.施工中，在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注...
